In negen onconventionele stappen naar een bloeiende, kleine business!
Als je onderneming eenmaal gaat lopen, heb je geen tijd en uiteraard geen zin in die werkzaamheden die je eigenlijk niet wilt doen. Veel mensen adviseren dan een externe in te huren. Chris stelt terecht: “If I have to supervise someone else doing boring work, it’s not that different from doing it to begin with. The things are still on my mind one way or another”. Maak je er niet al te druk over en doe het toch gewoon zelf. Dat scheelt vooral in de kosten.
2. Geen outsourcing
Het alternatief van personeel inhuren, is het nemen van een virtuele assistent in India of ergens anders ver weg. Dit is de rode draad van The 4-hour work week van Timothy Ferriss. Chris zegt echter: “Don’t do it”. Waarom iemand aan de andere kant van de wereld je mail laten doen? Dat levert eerder miscommunicatie op, je staat toch liever in direct contact? Probeer de tijd voor e-mails en dergelijke te minimaliseren met lifehacking- of GTD-technieken.






“Het spijt ons, maar helaas kunnen we u geen contractverlenging aanbieden.” zegt de manager en ze gaat nog even door, dat het niet aan mijn functioneren ligt en dat ze daar eigenlijk heel tevreden over is, maar het heeft te maken met reorganisatie blabla. Ik luister allang niet meer. Onder mijn kerstboom geen cadeautjes maar een aanvraag voor een uitkering. Geen feestelijke 5-gangenmaaltijd, maar een bijstandsoepje van groentenafval en een droge boterham. Ik deed het culturele organisatiewerk met veel plezier, en veeg dan toch een traantje weg. Dat kan misschien nog iets losmaken bij gevoelige mannen, maar niet bij Marokkaanse ambitieuze bitches in hoge posities.
Het 



